Schweiters Transformation trägt Früchte
Der Verbundwerkstoffspezialist ist dank Acrylglasplatten gut durch die Pandemie gekommen. Nun zieht das übrige Geschäft an.
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Erfolgsrechnung: Das hohe Umsatzwachstum entstammt vor allem den stetigen Akquisitionen (in zehn Jahren sind sechs Unternehmen dazugekommen), wobei der Verkauf des Textilkomponentengeschäfts 2017 zu einer Delle führte. Durch die Veräusserung konnte ein Buchgewinn realisiert werden, was sich im Gewinn pro Aktie in jenem Jahr niederschlägt. Die etwas schwächeren Margen 2018 und 2019 sind auf die abflauende Konjunktur zurückzuführen sowie auf höhere Abschreibungen im Zusammenhang mit akquirierten Unternehmen.
Es sei auch die «überragend pragmatische, besonnene Unternehmenskultur» gewesen, die Schweiter das Pandemiejahr 2020 mit einem «hervorragenden Leistungsausweis» habe bewältigen lassen, schreibt Verwaltungsratspräsident Beat Siegrist im Geschäftsbericht 2020. Und der langjährige, noch bis nächsten Frühling amtierende CEO Heinz Baumgartner hat in einem Interview mit «Finanz und Wirtschaft» vor wenigen Monaten erklärt, sein (noch unbestimmter) Nachfolger müsse «die berühmte Schweiter-Kultur weitertragen».
